tisdagen den 24:e januari 2012
En välkomnande attityd i Göteborg
Här kan du läsa dagens debattinlägg om att Centerpartiet vill se en välkomnande attityd och bildar en ny avdelning i Göteborg.
måndagen den 9:e januari 2012
Helt olika inredningsbutiker
På väg till och från jobbet passerar jag två butiker på Kungsgatan i Göteborg. De kunde varit syskon. Båda tycks sälja inredning, personliga accenter som man kan köpa för att addera till sitt IKEA-hem. De skulle kunna vända sig till samma målgrupp: De säljer inredning, har ett bra butiksläge och troligen liknande öppettider. I den ena butiken vimlar det av folk, hälften av utbudet trängs på gatan, en del väller ut med liv och lust från butikslokalen. Den känns personlig och ombonad, omskyltningar pågår hela tiden och dofterna när man kliver in genom dörren, dofterna! Den andra butiken har mycket att lära.
söndagen den 1:e januari 2012
Prata mer med varandra säger kung Harald i nyårstalet
Gillar du tillrättalagda officiella nyårstal? Inte sällan politiskt korrekta, ganska trista och uddlösa. Men detta tal gillar jag. Uppmuntrande är att kung Harald väljer att beskriva kraften i människors möten som ett recept för ett civiliserat samhälle. Mer kommunikation helt enkelt:
"--- En småbarnsmor fra Tromsø skrev 29. juli et åpent brev som også nådde Slottet. Hun spør hvordan virkeligheten vår vil være når hverdagen kommer ruslende tilbake. Er vi sikre på at angsten for det ukjente ikke sniker seg inn i oss som før. Det har vært lett å gå sammen med tusenvis av andre i fakkeltog, og lett å gå hjem etterpå å fortelle om hvor fint det var, skriver hun. Men hun synes det er vanskelig å skulle ringe på hos en ukjent nabo, å invitere på en kopp kaffe - og utfordrer oss til å gjøre akkurat det. Gatene våre har vært fylt med roser og kjærlighet. Dette blir fortsettelsen, skriver hun.
La oss følge hennes varme og sterke oppfordring.
Jeg tror på samtalen mellom mennesker.
Jeg tror det å møtes i all enkelhet til samtale har stor iboende kraft.---"
Hela talet finner du här.
fredagen den 30:e december 2011
Tankar om det goda samhället Göteborg
Göteborg står inför en rad utmaningar. Mutskandaler och andra oegentligheter som förekommit inom Göteborgs kommun börjar ge uttrycket "goa Göteborg" en helt ny innebörd.
Om vi istället vill se ett nytt, modernare Göteborg, hur ska då detta se ut? Ja här får du min personliga bild.
I det goda samhället Göteborg:
- Vill varje person medverka.
- Är det lika självklart att driva företag som att vara anställd.
- Ger och får barn, ung och vuxen komplimanger och stöttar varandra varje dag.
- Går alla barn ut skolan med respekt och livsgnista i behåll.
- Efterfrågas varje människas kompetens oavsett hudfärg och nationalitet.
- Har vi tillit till varandra och till samhället.
- Är individens personliga värderingar och ansvar tydligt.
- Är entreprenörskap, innovativt tänkande och ledarskap grunden för tillväxt.
Det goda samhället
- Är en blandning av alla slags människor.
- Är för en fri marknad som vilar på långsiktiga politiska beslut.
- Är självklart miljövänligt.
Ett modernare Göteborg är ett uttryck jag la märke till och gillade då Ylva M Andersson, kanalchef på SR P4, uppenbart trött på ytterligare skandaler, twittrade och önskade sig just detta.
Om vi istället vill se ett nytt, modernare Göteborg, hur ska då detta se ut? Ja här får du min personliga bild.
I det goda samhället Göteborg:
- Vill varje person medverka.
- Är det lika självklart att driva företag som att vara anställd.
- Ger och får barn, ung och vuxen komplimanger och stöttar varandra varje dag.
- Går alla barn ut skolan med respekt och livsgnista i behåll.
- Efterfrågas varje människas kompetens oavsett hudfärg och nationalitet.
- Har vi tillit till varandra och till samhället.
- Är individens personliga värderingar och ansvar tydligt.
- Är entreprenörskap, innovativt tänkande och ledarskap grunden för tillväxt.
Det goda samhället
- Är en blandning av alla slags människor.
- Är för en fri marknad som vilar på långsiktiga politiska beslut.
- Är självklart miljövänligt.
Ett modernare Göteborg är ett uttryck jag la märke till och gillade då Ylva M Andersson, kanalchef på SR P4, uppenbart trött på ytterligare skandaler, twittrade och önskade sig just detta.
onsdagen den 13:e april 2011
tisdagen den 30:e november 2010
Konfliktdrivande språkbruk
Det är något med språket i denna kurs som orsakar konflikt i mig. "Genom att arbeta upp egna kommunikationskanaler kan man runda medierna och kan slå sönder bilden som någon annan gett av det som har hänt."
Det är min yrkesförening, Sveriges Informationsförening, som lär ut till alla medlemmar som är kommunikationschefer och informatörer i alla stora bolag och offentliga organisationer hur de ska agera när bolag hamnar i kris: kriskommunikation. Jag undrar om det är recept på hur man vinner ett krig eller hur man skapar samförstånd som är ledstjärnan för professionella kommunikatörer? Kanske dags för en kurs i hur man agerar för att undvika att hamna i krisen? Eller så ser jag spöken på ljusan dan.
lördagen den 6:e november 2010
När Kungen slog i glastaket
Newsmill publicerade detta blogginlägg den 6 november och bytte helt enkelt rubrik: Därför vann Kungen mot medierna. 
Den svenska Kungen är ett av Sveriges starkaste personliga varumärken och bilden av hovet kan sägas representera bilden av Sverige. Svenskarns rykte utomlands har stor betydelse för landets framgång. Vi gör affärer med de vi gillar, och de vi känner till vill vi veta mer om. Därför spelar det roll vad Kungen gör och vad Kungen säger.
Kungens presskonferens i Trollhättan och mediestormen därefter kommer att gå till historien. Från och med nu kan det också i Sverige vara tillåtet att stå för äkthet, att vara naturlig och okonstlad, att vara rak, enkel, tydlig och stå för sina värderingar, även när de inte är de mest bekväma.
När Kungen vid presskonferensen svarar på frågor om påstådda händelser ur sitt privatliv går ett ramaskri genom svenska medier. Rådgivare som jurist Peter Althin (GP 5/11) och PR-konsult Paul Ronge (SvD 5/11) menar att Kungen ska hålla tyst och inte svara på denna typ av frågor.
Kan det vara så att Kungen slog i glastaket? Han gick utanför det förväntade, visade sig vara en människa, som fritt ur hjärtat ber om förståelse för att det påstådda skett för länge sedan. Kungens uttalande på presskonferensen i Trollhättan går helt i linje med ett av Svenska Institutets kärnvärden för att marknadsföra Sverige: Begreppet äkthet.
”Äkthet är att vara naturlig och okonstlad. Äkthet är att vara pålitlig, ärlig och informell. Det är också att vara rak, enkel, tydlig och att stå för sina värderingar, även när det inte är det mest bekväma.” (SI, Sverigebilden 2010).
Är syftet att som på 1900-talet bevara Kungen överst i en uppdiktad hierarki, kan rådet att Kungen ska hålla tyst vara riktigt. Dessvärre undergräver ett sådant synsätt utvecklingen och går stick i stäv med hur Sverige vill uppfattas. Vi lever i ett modernt samhälle där svenska bolag vinner framgångar på ett personligare ledarskap i demokratiska, icke-hierarkiska företagskulturer. Att hålla tyst som svar på känsliga frågor är inte förenligt med ett personligare ledarskap.
Hur kan man då förklara att så många vill att Kungen ska hålla tyst? Forskningen har gett kvinnors svårigheter att göra karriär i svenska bolag och organisationer begreppet glastaket. Flera kvinnor som gör karriär berättar om hur de upplevt sig fastna på en viss nivå och liksom inte kunna komma vidare. Som om omgivningen håller dem tillbaka. En utredare ställer frågor om kvinnor i karriären: kan de, vill de, får de? (Charlotta Krafft/Saco 2009). Detta väcker frågan om Kungen vill, kan och får representera det moderna Sverige? Eller har Kungen slagit i glastaket, och hålls tillbaka av en omgivning som misstolkar samtidens rop på äkthet och öppenhet?
Hur ska då en modern ledarperson och Sverigerepresentant vara? Grunden är att varje chef och ledare, precis som medarbetare och medmänniska ska ges möjlighet att utvecklas och ta ansvar för sina handlingar. Heja Kungen!
Den svenska Kungen är ett av Sveriges starkaste personliga varumärken och bilden av hovet kan sägas representera bilden av Sverige. Svenskarns rykte utomlands har stor betydelse för landets framgång. Vi gör affärer med de vi gillar, och de vi känner till vill vi veta mer om. Därför spelar det roll vad Kungen gör och vad Kungen säger.
Kungens presskonferens i Trollhättan och mediestormen därefter kommer att gå till historien. Från och med nu kan det också i Sverige vara tillåtet att stå för äkthet, att vara naturlig och okonstlad, att vara rak, enkel, tydlig och stå för sina värderingar, även när de inte är de mest bekväma.
När Kungen vid presskonferensen svarar på frågor om påstådda händelser ur sitt privatliv går ett ramaskri genom svenska medier. Rådgivare som jurist Peter Althin (GP 5/11) och PR-konsult Paul Ronge (SvD 5/11) menar att Kungen ska hålla tyst och inte svara på denna typ av frågor.
Kan det vara så att Kungen slog i glastaket? Han gick utanför det förväntade, visade sig vara en människa, som fritt ur hjärtat ber om förståelse för att det påstådda skett för länge sedan. Kungens uttalande på presskonferensen i Trollhättan går helt i linje med ett av Svenska Institutets kärnvärden för att marknadsföra Sverige: Begreppet äkthet.
”Äkthet är att vara naturlig och okonstlad. Äkthet är att vara pålitlig, ärlig och informell. Det är också att vara rak, enkel, tydlig och att stå för sina värderingar, även när det inte är det mest bekväma.” (SI, Sverigebilden 2010).
Är syftet att som på 1900-talet bevara Kungen överst i en uppdiktad hierarki, kan rådet att Kungen ska hålla tyst vara riktigt. Dessvärre undergräver ett sådant synsätt utvecklingen och går stick i stäv med hur Sverige vill uppfattas. Vi lever i ett modernt samhälle där svenska bolag vinner framgångar på ett personligare ledarskap i demokratiska, icke-hierarkiska företagskulturer. Att hålla tyst som svar på känsliga frågor är inte förenligt med ett personligare ledarskap.
Hur kan man då förklara att så många vill att Kungen ska hålla tyst? Forskningen har gett kvinnors svårigheter att göra karriär i svenska bolag och organisationer begreppet glastaket. Flera kvinnor som gör karriär berättar om hur de upplevt sig fastna på en viss nivå och liksom inte kunna komma vidare. Som om omgivningen håller dem tillbaka. En utredare ställer frågor om kvinnor i karriären: kan de, vill de, får de? (Charlotta Krafft/Saco 2009). Detta väcker frågan om Kungen vill, kan och får representera det moderna Sverige? Eller har Kungen slagit i glastaket, och hålls tillbaka av en omgivning som misstolkar samtidens rop på äkthet och öppenhet?
Hur ska då en modern ledarperson och Sverigerepresentant vara? Grunden är att varje chef och ledare, precis som medarbetare och medmänniska ska ges möjlighet att utvecklas och ta ansvar för sina handlingar. Heja Kungen!
söndagen den 24:e oktober 2010
Handelskammaren får bloggsvar
Johan Trouvé på Handelskammaren, vad roligt med ditt svar, tack.
Ja, jag tror på en vision som enar. Inom ramen för en livskraftig vision ryms många tolkningar och lösningar. Detta kan kanske ses som parallella visioner? Jag är jätteglad att arbetet med en vision för Västsverige kommer igång på initiativ från människor som är aktiva i näringslivet. Längs resan behöver fler engageras för att finna lösningar kring förverkligandet.
Göteborg och västsverige har goda förutsättningar, men jag upplever att vi slarvar bort en del av dem. Delvis till en följd av den slentrian Gabriel Byström fångar så elegant i sin kulturkrönika i dagens GP.
Lycka till med detta viktiga arbete.
av Andrea Jovell Swensson oktober 24, 2010 at 5:44 e m
Ja, jag tror på en vision som enar. Inom ramen för en livskraftig vision ryms många tolkningar och lösningar. Detta kan kanske ses som parallella visioner? Jag är jätteglad att arbetet med en vision för Västsverige kommer igång på initiativ från människor som är aktiva i näringslivet. Längs resan behöver fler engageras för att finna lösningar kring förverkligandet.
Göteborg och västsverige har goda förutsättningar, men jag upplever att vi slarvar bort en del av dem. Delvis till en följd av den slentrian Gabriel Byström fångar så elegant i sin kulturkrönika i dagens GP.
Lycka till med detta viktiga arbete.
av Andrea Jovell Swensson oktober 24, 2010 at 5:44 e m
Handelskammaren snabbare än väntat
Till min glädje berättar Handelskammaren om sitt nystartade arbete för att formulera en vision för Göteborg och Västsverige.
Så roligt att denna idé fått fäste och spridit sig så snabbt. Jag drömmer om att det var jag som kom upp med hela idén, men såhär skriver Johan Trouve som jobbar för Handelskammaren redan den 11 oktober, se nedan. Och mitt svar till Johan kan du läsa här.
Hej Andrea!
Vår värld är för komplex för att inrymmas i en enda vision, en enda riktning. Det Göteborg jag ser växa fram är bredare och därför mer livskraftigt. Jag tror att det måste finnas flera, parallella visioner.
Handelskammaren fyller 350 år nästa år och inför vårt jubileum jobbar vi fram vår vision för Västsverige. Vi har samlat 10 kreativa personer som alla har ett samhällsengagemang i ett visionsråd som ska träffas ett antal gånger under hösten. I december ska vi ha gjort en nulägesanalys och rådet ska senare vara referensgrupp i det fortsatta arbetet. I december har vi för avsikt att bjuda in alla våra medlemmar att delta i det fortsatta arbetet och tanken är att så småningom bjuda in andra intressentgrupper under processen: politik, akademi, unga och den breda allmänheten. Visionen kommer att vara klar att presenteras under Handelskammardagarna den 13-14 oktober 2011. Sedan börjar det verkliga arbetet med att gå från ord till handling.
Det finns säkert all anledning att återkomma till visionen – och arbetet med att formulera densamma.
Johan
av johantrouve oktober 11, 2010 at 10:07 e m
Så roligt att denna idé fått fäste och spridit sig så snabbt. Jag drömmer om att det var jag som kom upp med hela idén, men såhär skriver Johan Trouve som jobbar för Handelskammaren redan den 11 oktober, se nedan. Och mitt svar till Johan kan du läsa här.
Hej Andrea!
Vår värld är för komplex för att inrymmas i en enda vision, en enda riktning. Det Göteborg jag ser växa fram är bredare och därför mer livskraftigt. Jag tror att det måste finnas flera, parallella visioner.
Handelskammaren fyller 350 år nästa år och inför vårt jubileum jobbar vi fram vår vision för Västsverige. Vi har samlat 10 kreativa personer som alla har ett samhällsengagemang i ett visionsråd som ska träffas ett antal gånger under hösten. I december ska vi ha gjort en nulägesanalys och rådet ska senare vara referensgrupp i det fortsatta arbetet. I december har vi för avsikt att bjuda in alla våra medlemmar att delta i det fortsatta arbetet och tanken är att så småningom bjuda in andra intressentgrupper under processen: politik, akademi, unga och den breda allmänheten. Visionen kommer att vara klar att presenteras under Handelskammardagarna den 13-14 oktober 2011. Sedan börjar det verkliga arbetet med att gå från ord till handling.
Det finns säkert all anledning att återkomma till visionen – och arbetet med att formulera densamma.
Johan
av johantrouve oktober 11, 2010 at 10:07 e m
söndagen den 17:e oktober 2010
Nätverksträdet utvecklar ditt nätverk (övning)
Här är en övning för dig som gärna vill utveckla ditt nätverk. Vi har jobbat med denna övning en tid i våra kurser och gillar övningen. Kanske också du har nytta av denna?
Nätverksträdet
Känner du magin i ett välskött nätverk? Här kommer några frågor som kan leda dig fram till ett eget nätverksträd. Nätverksträdet är bilden av hur du vill att ditt nätverk ska utvecklas. Du kan utgå från hur dina nätverk ser ut idag.
Gör så här:
Läs igenom frågorna först en gång. Arbeta fram svaren på frågorna. När du är klar kan du jämföra dina svar med en vän och kollega.
Inledning
1. Vad är ett nätverk? Vad kännetecknar ett nätverk?
2. Ge exempel på befintliga nätverk. (yrkesnätverk, branschnätverk, intresse, privata etc)
3. Fundera över vilken roll du vill ha i dina olika nätverk.
Om nätverk
• Nätverk är färskvara
• Fundera över användbara kontakter
• Givers gain
• Empati och lyhördhet är nyckeln (vad behöver nätverket av dig?)
• Bygg och underhåll ditt nätverk
• Avsluta tärande relationer och nätverk
• Skillnad mellan mingel och nätverk
Nätverksträdet
1. Skriv ner de nätverk du ingår i
2. Visa om och hur de hänger ihop (dra pilar mellan dem)
3. Lista vilka nätverk du önskar ingå i
Några ledtrådar: Har du nätverk inom
• Journalister/media
• Politiker på lokal, regional och riksnivå
• Nätverk inom yrkets utveckling?
• Affärsnätverk
• Branschnätverk
• Intressenätverk
• Lokala, nationella, internationella
Jag höll ett föredrag för 250 företagare i Västervik på tema nätverk. Här kan du läsa mer om det och om konsten att nätverka, bläddra till sidan 12.
--Tacksam för feedback på innehållet, hälsningar Andrea. Du når mig på andrea@vidunderlig.se
fredagen den 8:e oktober 2010
Efter Göteborgsandan och mutskandalerna
Handelskammarens Johan Trouvé lyfte frågan om vad som egentligen händer i Göteborg med tanke på avslöjanden om mutsakandalerna i kommun och näringsliv. Här är mina tankar kring vad vi kan göra åt det. Som händer i Göteborg alltså.
Äkta möten utan misstänksamhet och reviering – är Göteborg redo för det?
Iallafall är det spännande med resonemang som föds ur Göteborgsandan. Själv företagare är jag förvånad att vi tycks sakna en vision för Göteborg. Ett tag trodde jag att politiken kunde formulera en sådan, därefter har jag satt min förhoppning till näringslivet.
Min önskan är att göteborgarna på inbjudan av näringslivet involveras i en gemensam vision för Göteborg. Vem kan bättre initiera detta visionsarbete?
Näringslivet i samarbete med allmänhet, politik och kommunen, tror jag skulle utgöra ett spännande arbete. Själva samtalet om visionen kan också inkludera samtalet om våra gemensamma och individuella värderingar. Samtalet kan ske på olika platser under olika former under en bestämd period.
Detta lyfter frågan: vem eller vilka kan sägas representera näringslivet i Göteborg? Handelskammaren gärna, tillsammans med Svenskt Näringsliv och Företagarna. men också Coompanion, kanske Almi och flera fristående företagarnätverk- och kluster?
Äkta möten utan misstänksamhet och reviering – är Göteborg redo för det?
Iallafall är det spännande med resonemang som föds ur Göteborgsandan. Själv företagare är jag förvånad att vi tycks sakna en vision för Göteborg. Ett tag trodde jag att politiken kunde formulera en sådan, därefter har jag satt min förhoppning till näringslivet.
Min önskan är att göteborgarna på inbjudan av näringslivet involveras i en gemensam vision för Göteborg. Vem kan bättre initiera detta visionsarbete?
Näringslivet i samarbete med allmänhet, politik och kommunen, tror jag skulle utgöra ett spännande arbete. Själva samtalet om visionen kan också inkludera samtalet om våra gemensamma och individuella värderingar. Samtalet kan ske på olika platser under olika former under en bestämd period.
Detta lyfter frågan: vem eller vilka kan sägas representera näringslivet i Göteborg? Handelskammaren gärna, tillsammans med Svenskt Näringsliv och Företagarna. men också Coompanion, kanske Almi och flera fristående företagarnätverk- och kluster?
tisdagen den 14:e september 2010
Duktiga beställare får duktiga föreläsare
Här kommer några tips till dig som beställer föreläsare. Jag hittade dessa rader på SAJ talarförmedlning. Genom SAJ kan du anlita också mig som talare och jag undertecknar gärna dessa rader. Så ska du anlita en föreläsare? Läs detta först. Och ha så kul tillsammans med din inhyrda talare!
1. Boka i tid. Vill ni ha er favoritföreläsare så är ett bra tips att be SAJ kontakta föreläsaren innan ni satt datumet för konferensen så att ni hittar ett gemensamt datum.
2. Lokalfrågan. Lägg hellre lite mer pengar på att ha en bra lokal än en lokal där föreläsaren inte syns och hörs och där publiken sitter obekvämt.
3. Flygande start eller som avslutning. Tänk till när ni vill att föreläsaren ska komma in under konferensen. Vill ni ha en flygande start eller ska man gå hem med en go känsla efteråt? Ska ni ha en workshop efter lunch kan det vara bra att föreläsaren kör sitt pass innan lunch då alla har innehållet färskt i minnet. Diskutera detta med SAJ, de är experter.
4. Dokumentation. Många i publiken missar att ta anteckningar. Antingen ser ni till att alla får veta att de förväntas anteckna eller så hör med föreläsaren om de har något material att ge ut till deltagarna som kan fungera som påminnelse eller dokumentation.
5. Föreläsare, ej budbärare. Använd inte föreläsaren till att säga det obekväma som cheferna inte vågar säga. Det blir bara ihåligt och skapar dåliga förutsättningar för föreläsaren att få förtroende från publiken.
6. Vi vill ha en kändis. Gå inte bara på hur känd föreläsaren är. Det finns många duktiga föreläsare som inte allmänheten känner igen som kan vara bättre lämpad till konferensen än någon som kanske är mer känd.
7. Ny energi eller fylla ut tid. Det är inte alltid det blir bättre eller att ni får ut mer av föreläsaren för att du ber dem prata länge eller för att fylla ut tiden eller programmet. Är syftet att skapa energi och motivation kan det ofta uppnås lika bra eller bättre på 90 minuter som att köra i tre timmar.
8. För snävt program. Har ni investerat pengar i en föreläsare så ge dem alla förutsättningar att göra ett bra jobb. Många behöver tid både före och efter för att kunna rigga lokalen och publiken behöver pauser. Det är lätt att glömma detta och ha ett för snävt tidsprogram, tänk på att tiden så gott som alltid körs över och låter ni det gå ut över föreläsarens tid på scenen ger det sämre förutsättningar för att få bra return of investment.
9. Hemlig föreläsare. Att inte gå ut i programmet vem föreläsaren är kan vara en strålande i dé om det är en känd person som kommer. Är det en okänd föreläsare för dem som ska lyssna kan det dock ge motsatt effekt, att ingen riktigt lyssnar i början om de inte vet vad den personen har gjort och varför den är där.
10. Presentation. Det är lätt att säga att föreläsaren får presentera sig själv för att själv slippa säga fel, men det ger oftast bättre effekt om föreläsaren snackas upp innan av någon annan än att själv behöva säga vad han eller hon har gjort som rättfärdigar dem att stå på scenen och prata.
1. Boka i tid. Vill ni ha er favoritföreläsare så är ett bra tips att be SAJ kontakta föreläsaren innan ni satt datumet för konferensen så att ni hittar ett gemensamt datum.
2. Lokalfrågan. Lägg hellre lite mer pengar på att ha en bra lokal än en lokal där föreläsaren inte syns och hörs och där publiken sitter obekvämt.
3. Flygande start eller som avslutning. Tänk till när ni vill att föreläsaren ska komma in under konferensen. Vill ni ha en flygande start eller ska man gå hem med en go känsla efteråt? Ska ni ha en workshop efter lunch kan det vara bra att föreläsaren kör sitt pass innan lunch då alla har innehållet färskt i minnet. Diskutera detta med SAJ, de är experter.
4. Dokumentation. Många i publiken missar att ta anteckningar. Antingen ser ni till att alla får veta att de förväntas anteckna eller så hör med föreläsaren om de har något material att ge ut till deltagarna som kan fungera som påminnelse eller dokumentation.
5. Föreläsare, ej budbärare. Använd inte föreläsaren till att säga det obekväma som cheferna inte vågar säga. Det blir bara ihåligt och skapar dåliga förutsättningar för föreläsaren att få förtroende från publiken.
6. Vi vill ha en kändis. Gå inte bara på hur känd föreläsaren är. Det finns många duktiga föreläsare som inte allmänheten känner igen som kan vara bättre lämpad till konferensen än någon som kanske är mer känd.
7. Ny energi eller fylla ut tid. Det är inte alltid det blir bättre eller att ni får ut mer av föreläsaren för att du ber dem prata länge eller för att fylla ut tiden eller programmet. Är syftet att skapa energi och motivation kan det ofta uppnås lika bra eller bättre på 90 minuter som att köra i tre timmar.
8. För snävt program. Har ni investerat pengar i en föreläsare så ge dem alla förutsättningar att göra ett bra jobb. Många behöver tid både före och efter för att kunna rigga lokalen och publiken behöver pauser. Det är lätt att glömma detta och ha ett för snävt tidsprogram, tänk på att tiden så gott som alltid körs över och låter ni det gå ut över föreläsarens tid på scenen ger det sämre förutsättningar för att få bra return of investment.
9. Hemlig föreläsare. Att inte gå ut i programmet vem föreläsaren är kan vara en strålande i dé om det är en känd person som kommer. Är det en okänd föreläsare för dem som ska lyssna kan det dock ge motsatt effekt, att ingen riktigt lyssnar i början om de inte vet vad den personen har gjort och varför den är där.
10. Presentation. Det är lätt att säga att föreläsaren får presentera sig själv för att själv slippa säga fel, men det ger oftast bättre effekt om föreläsaren snackas upp innan av någon annan än att själv behöva säga vad han eller hon har gjort som rättfärdigar dem att stå på scenen och prata.
måndagen den 9:e augusti 2010
Släcker ner Facebook
Jag älskar Facebook. Men vi träffas inte längre där, för jag har efter två års dagligt Facebookande gjort slut. Inte med dig, men med just denna mötesplats. Jag väljer att avsluta mitt facebook-konto av flera skäl. Det var ett ganska lätt beslut sedan insikten slagit mig.
Här listar jag några av anledningarna bakom mitt beslut:
1. Behovet av att trampa nya stigar gör sig påmint.
2. Allt fler ytliga kontakter tenderar att minska antalet djupare.
3. För att kunna öppna en dörr behövde jag stänga ett fönster.
4. En viss rundgång, eller ska vi kalla det upprepning, från mig och andra tog liksom bort upptäckarkänslan.
Och fortfarande möts vi på LinkedIn, i bloggosfären eller på twitter. Tillsammans med mail, mobil och irl. Tack för nu. Tack för allt.
Här listar jag några av anledningarna bakom mitt beslut:
1. Behovet av att trampa nya stigar gör sig påmint.
2. Allt fler ytliga kontakter tenderar att minska antalet djupare.
3. För att kunna öppna en dörr behövde jag stänga ett fönster.
4. En viss rundgång, eller ska vi kalla det upprepning, från mig och andra tog liksom bort upptäckarkänslan.
Och fortfarande möts vi på LinkedIn, i bloggosfären eller på twitter. Tillsammans med mail, mobil och irl. Tack för nu. Tack för allt.
lördagen den 31:e juli 2010
Liten påminnelse om livets storhet
Sommaren 2010 färdades vi med segelbåten i danska farvatten. Här en vandring på Fyns Norra Hode, ett underbart naturområde med hedar, betande får, rara blomster, stränder och havet. Och en trevlig naturhamn. 
tisdagen den 15:e juni 2010
Pecha Kucha in Stockholm made me nervous
This speech I held at the World Public Relations Forum in Stockholm the 15th of June 2010. The format was Pecha Kucha, which made me tremendously nervous about not coming to the end of the speech within time.
How to create a more personal leadership quality
I was giving the following speech during the the World Public Relations Forum in Stockholm the 15th of June 2010:
I´m a PR-consultant and entrepreneur at Tillväxtakademin, the growth Academy, a privately owned company. I´d like to share some thoughts with you about how to create a more personal leadership quality.
For almost 20 years I ran a PR-agency as its founder and CEO. I had ten consultants employeed working with public organizations, private companies as well as listed companies.
Today I am training people in expanding their personal leadership quality, including the skills of creating magic in each and every meeting. I am lucky to meet political leaders as well as business leaders in my work.
I love my work, but I do not like leaders talking mumbojumbo, or not knowing where to go and why. Where the world is heading today, dealing with economic, social and ecological sustainability, we need more of a personal leadership quality.
I want to se leaders with the strength and ability to include every client, every employee and every other person. Leaders with a caretaking image, able to within its business include a broader perspective.
I am talking about political leaders as well as business leaders and leaders of NGOs. I am also talking about teachers at childrens schools. And I am talking about you and me. We all are the leaders of our own lives.
A more personal leadership quality includes the ability to see and communicate the big picture: Why are we doing this, why are we here, how can I contribute?
We have an election this year in Sweden. I am sorry to say, but it is to seldom I am touched by the image of the political leaders, as I got touched by mr Marvin King during his speech yesterday. I got touched by how convinced he was, his charm and his ability to include you and me in his vision for a better world.
I want every leader tell us what they believe in, why they are here and how you and I can join them.
When Carl Henric Svanberg, chairman at Brittish Petroleum, attended his new job at Ericson Mobile Communication he got himself a reputation of being a communicative leader, listening to others and most important of all: he had the courage of practicing awareness wherever he was. The oil leeking in the Mexican Golf is a catastrophy. But it is way to early to blame mr Svanberg for all of this and I´m hoping the world will get a glimpse of his personal leadership quality.
Let me give you another example. Many people has criticized that president Obama got the peace-Nobelprize, before he even had proven anything. I think mr Obamas speech in Kairo proved his will to meet the world differently, to do things in another way, trying to neutralize tensed relationships between the US and other countries. Obama got the Nobelprize because he dared to show a personal leadership quality, speaking about what he wanted to achieve. He shared his personal values with the rest of the world, giving hopes to millions of people.
Maybe a more personal leadership quality has to do with pure love? Probably the opposite to the words: being afraid.
A more personal leadership quality includes: curiosity, personal engagement and honesty. What else is there to ask for, according to the leadership of the world?
A true leader is able to feel and give love, pure love.
I assume you have your own examples of brilliant leaders? Would you like to share them with me?
Together we will culture the art of creating a more personal leadership quality.
Tank you for your interest. Hope to se you all again. With love.
Picture: Mr Mervyn King, Southafricq, an inspiering leader.
söndagen den 30:e maj 2010
Ode till människorna i våra nätverk
Dikten hade sitt uruppförande under Tillväxtdagen i Västervik 2010 :)
Tack och lov att just vi är här just idag.
Dagen är ung, vi kan fortfarande göra stordåd.
Den här dagen handlar om nätverk.
Men vad ska vi ha dem till? Alla dessa nätverk.
All förändring börjar med en tanke. Och en grupp människor. Bara så.
-
Om du drar dig till minnes, vilket var ditt första nätverk?
Och hur ser ditt största nätverk ut?
Vilka är människorna som befolkar ditt käraste?
-
Utan kvalifikationer kan man komma rätt långt, men utan nätverk ingenstans. I nätverket finns din nästa affär, den största ordern i företagets historia gömmer sig just här.
I nätverket skymtar mina älskade, och kanske rentav din nästkommande. Nätverket ger mitt liv en mening. Det är som en vänlig ande som slinker ur sin lampa när jag ger det min uppmärksamhet. Där står nätverket i all dess prakt, ibland undrande: Vad kan jag göra för dig, vad behöver du idag?
-
Allt detta är magi. Som du och jag är med och skapar.
Nätverket blir större ju mer vi ger. Och generösare ju mer vi orkar vara närvarande och verkligen lyssna. Till den andra människan.
Det finns liksom ingen ände på kraften i våra nätverk.
-
Och jag förundras:
Allt vi behöver göra är att visa vår tacksamhet till människorna där i. Ta varje tillfälle att glädjas tillsammans. Att ge folk vår tillit, vårda nyfikenheten och iskallt byta rädslan mot kärleken.
Också den bor ju i våra nätverk.
Tack och lov att just vi är här just idag.
Dagen är ung, vi kan fortfarande göra stordåd.
Den här dagen handlar om nätverk.
Men vad ska vi ha dem till? Alla dessa nätverk.
All förändring börjar med en tanke. Och en grupp människor. Bara så.
-
Om du drar dig till minnes, vilket var ditt första nätverk?
Och hur ser ditt största nätverk ut?
Vilka är människorna som befolkar ditt käraste?
-
Utan kvalifikationer kan man komma rätt långt, men utan nätverk ingenstans. I nätverket finns din nästa affär, den största ordern i företagets historia gömmer sig just här.
I nätverket skymtar mina älskade, och kanske rentav din nästkommande. Nätverket ger mitt liv en mening. Det är som en vänlig ande som slinker ur sin lampa när jag ger det min uppmärksamhet. Där står nätverket i all dess prakt, ibland undrande: Vad kan jag göra för dig, vad behöver du idag?
-
Allt detta är magi. Som du och jag är med och skapar.
Nätverket blir större ju mer vi ger. Och generösare ju mer vi orkar vara närvarande och verkligen lyssna. Till den andra människan.
Det finns liksom ingen ände på kraften i våra nätverk.
-
Och jag förundras:
Allt vi behöver göra är att visa vår tacksamhet till människorna där i. Ta varje tillfälle att glädjas tillsammans. Att ge folk vår tillit, vårda nyfikenheten och iskallt byta rädslan mot kärleken.
Också den bor ju i våra nätverk.
Medverkade på Tillväxtdagen i Västervik
Jag var engagerad att leda mingelkursen under Tillväxtdagen, delta i en panel tillsammans med bland andra entreprenören Pigge Werkelin, samt att inleda själva tillställningen med några ord kring nätverkandets betydelse. Anne-Sofie Olsson från Tillväxtakademin och jag anlände kvällen innan. På plats på Gränsö slott var redan dagens moderator tillika programmakare Tommy Ivarsson, också han från Tillväxtakademin. Gränsö slott ligger i ett naturreservat. Inbäddad i grönska, förväntansfull inför morgondagens händelser sussade jag sött för att vakna till näktergalens sång. Men innan jag somnade skrev jag en hyllningsdikt, en ode, till nätverkandets roll och betydelse i mitt liv. Över 200 företagsledare deltog under Tillväxtdagen i Västervik den 26 maj 2010.Bild: Per Johansson äger Gränsö slott och är partner i Tillväxtakademin.
onsdagen den 21:e april 2010
Därför är jag med i Svt Debatt
Nej, jag ger inte föredrag, skriver debattartiklar i Göteborgs-Posten eller driver egna bloggar för att stärka mitt personliga varumärke. Inte heller twittrar jag eller klär mig på ett visst sätt av denna anledning. Youtube-klippen som ligger ute har inte heller detta syfte.
fredagen den 26:e mars 2010
Har du en vision för Göteborg?
En vision för Västra Götaland och Göteborg har jag inte sett röken av, trots att jag bott här i två år nu. Jag tror mig nu veta varför.
Igår var jag på NCCs branschdag och lyssnade till underbare mannen bakom Övergivna platser, Jan Jörnmark. Hans bilder på övergivna stadskärnor hänger som en tung piska över varje person som älskar sin stad, sin ort, sin region. Så eländig som stadskärnan i Detroit, eller St Lois vill jag inte att det ska bli i Göteborg.
Anders Björnek, regionchef för NCC, betonade betydelsen av en gemensam vision för ett starkt Göteborg. Detta saknas idag, menar han. Och som en följd av detta stagnerar utvecklingen, menar jag.
Jan Jörnmark, som också är docent vid Chalmers och Handels, gav sitt recept för att få fart på en stad, ort, region och mobilisera för tillväxt:
- Plocka fram mark
- skapa arbete
- attrahera kapital
- definiera styrkorna
- och bli skicklig att mobilisera dessa.
Så varför har Göteborg ingen vision? Vi har ju allt, utom möjligen den sista punkten. Göteborgs tidigare kommunstyrelsens ordförande Göran Johansson levde sin vision i tanke och handling. Den kanske inte delades av alla Göteborg, men den fanns. Efter Göran saknas den samlande kraft som behövs för att tillsammans skapa värden för staden och samhället. Och nej, jag vill inte ha en stark man som pekar med hela handen. Jag vill leva i ett samhälle som har förmågan att identifiera styrkorna och inbjuder till ett samtal om en gemensam vision.
GP har bjudit in de ledande lokalpolitikerna att beskriva sina visioner för Västsverige. Jag har läst dem alla och förundras över bristen på förmåga att visionera. Men hallå! Om inte politikerna vågar visionera får vi ta tag i det själva. Vi har twitter, facebook, youtube och en grym drivkraft. Vill du vara med och skapa visionen för Göteborg?
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)